“Salut à toi jeune entrepreneur !Voici 5 conseils qui te mèneront vers le succès !”
Mouais… 🤔
Chez INNOVAflow le “y’a qu’à, faut qu’on”, justement on n’y croit pas trop. Entrepreneur ? Plutôt que de vous dire quoi faire, voici ce qu’il ne faut pas faire !
“Vendre doit être votre priorité absolue !”
Certes une entreprise à besoin de vendre pour exister, mais avant de chercher absolument à faire du chiffre, posez-vous les bonnes questions.
Dans un premier temps, définissez votre priorité de vente. Faut-il cibler directement les clients, les partenaires, les organismes de subventions / investisseurs ou les futurs employés ?
La vente n’est pas seulement une transaction commerciale. Pour faire décoller votre activité, vous devez être capable de convaincre votre écosystème de la pertinence de votre offre.
Adapter votre discours de vente à votre interlocuteur pour maximiser votre réussite !
Trouver ou retrouver le plaisir de vendre en construisant une stratégie commerciale simple, juste, efficace et plus durable.
La commercialisation durable c’est :
Être vraiment au service de son client
Aligner sa vision, ses valeurs, son offre et son positionnement
Être visible dans chercher à convaincre
Vous souhaitez en savoir plus sur la commercialisation durable ?
Contactez-nous et Sonia, notre agitateure Stratégie Commerciale, sera ravie de vous répondre !
“Votre produit ou service doit être votre seule préoccupation!”
N’oubliez pas votre raison d’être, votre fameux “why”. Pourquoi avez-vous décidé d’être entrepreneur et de vous lancer ?
Gardez-en tête que votre produit ou service n’est pas votre seul moyen pour vendre. Miser sur l’humain est une stratégie gagnante.
La formation ou la certification de vos collaborateurs vous permettront d’accroître votre force de vente.
Vous et vos collaborateurs devez être capables de répondre à la question suivante : Qu’est ce qui me motive moi et mon organisation ? Qu’est-ce qui motive mes clients ?
Bref, faîtes preuves d’empathie et construisez le socle de votre marque !
Travaillez votre plateforme de marque :
Quel est votre métier ?
Quelle est votre ambition ?
Quelles sont vos convictions ?
Quels défis allez-vous relever et comment ?
Quelles sont vos valeurs, l’esprit de votre entreprise ?
Quelle est la mission du projet ?
C’est en répondant à toutes ces questions que vous pourrez définir votre proposition de valeur, et aligner votre ambition de départ avec votre stratégie au long terme.
Notre fondatriceAurélie Filliger vous accompagne dans cette étape clé de la vie d’un projet entrepreneurial.
“Conserver votre stratégie de départ coûte que coûte !”
Avoir un objectif est essentiel. Mais ce qu’il est encore plus, c’est de savoir quand et comment ajuster sa stratégie pour l’atteindre.
Un entrepreneur(e) doit être capable de pivoter son organisation, même en période stable ou de croissance. Il/elle doit savoir détecter l’opportunité qui peut faire la différence. Comme par exemple : élargir son marché ou viser une niche, ajuster son volume de production, réadapter son produit à une cible plus précise, ajouter de nouvelles fonctionnalités…
Votre vision long terme est votre cap. Conserver ce point d’horizon n’empêche pas au chemin de s’ajuster et de naviguer avec agilité entre les obstacles.
Pour vous aider, vous pouvez vous appuyer sur la méthode OKR (Objectives Key Results) qui vous permet de transformer la vision de votre projet en objectifs concrets à 3 mois (détaillé) et 1 an (macro).
Cette méthode interviens dans l’étape 3 de notre parcours 8 étapes = faisabilité opérationnelle.
Cette étape est réalisée par Chloé templier notre agitatrice et fondatrice d’Hopal.
80% de l’offre sur nos marchés actuels provient de petites innovations “incrémentales”.
Vous n’avez pas besoin d’être un génie créatif pour devenir entrepreneur !
Toutes les bonnes idées ne font pas des beaux projets durables, c’est sa réalisation et/ou la façon dont il améliore l’usage, qui en fait une innovation.
Certaines grandes (r)évolutions sont parties d’une innovation incrémentale, d’une fonctionnalité nouvelle ou d’une optimisation !
Pour vous aider, vous pouvez vous poser deux questions : quel est le problème du client ? Comment mon offre peut-elle le régler ?
Par exemple depuis 2017, le référentiel du Nutri-Score à été mis en place par le gouvernement pour permettre aux consommateurs d’être mieux informer sur la composition des produits de grandes consommations.
La même année est lancée l’application Yuka. Elle a le même objectif que le nutri-score, c’est à dire donner plus de visibilité aux consommateurs sur les produits qu’ils achètent. L’innovation qu’elle apporte se trouve dans le support. Au lieu d’être directement imprimer sur les packagings des produits par les entreprises, elle propose une application mobile qui référencent non seulement des produits alimentaires mais aussi cosmétique. Yuka apporte également une analyse plus complète du produit, et de ses ingrédients.
Voici un bon exemple d’innovation incrémentale et français qui plus est !
Pour proposer un produit innovant, il faut d’abord être sûre de sa faisabilité.
Arnaud Moënne-Loccoz vous accompagne sur les sujets d’innovation technique et R&D.
“Suivez une recette magique”
Être entrepreneur(e) ça n’est pas suivre une voie toute tracée. Vous pouvez bien évidemment vous appuyer sur des retours d’expériences et des conseils mais suivez votre propre chemin. Et le plus important ne vous arrêtez pas au “ça ne marchera jamais”.
Ecoutez, identifiez les risques, recherchez, questionnez mais restez libre d’entreprendre à votre manière.
En tant que porteur de projet, vos valeurs, votre expérience, votre personnalité vont influencer votre projet, et c’est ce qui le rendra unique !
L’entrepreneuriat peut aussi être une aventure collective. Dans ce cas il vous faut mettre en cohérence les forces vives de votre projet.
Des questions sur la gestion de la relation associé ? Notre agitateur Arnaud Mignotte est là pour vous répondre. Contactez-le juste ici.
En bref,
Cet article a pour objectif de vous faire prendre conscience qu’il n’existe pas une manière d’entreprendre, que les plus belles réussites ne sont pas toujours les plus révolutionnaires, et que l’aventure entrepreneurial est aussi (principalement) une aventure humaine ! #entreprendreautrement
Assurer la pérennité de votre start-up est une longue aventure qui sera faite de haut et de bas. Chez Innovaflow, on préfère les hauts ? Alors on vous a concocté 10 conseils pour mettre toutes les chances de votre côté !
INNOVAflow est un collectif d’agitateurs dédié au mentorat de projet innovant, pour les entrepreneur(e)s et les intrapreneur(e)s. Notre approche flexible & agile nous permet d’accompagner des porteurs de projet, qu’ils soient en entreprise ou à leur compte, avec efficacité & pragmatisme.
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
Vous voulez en savoir + sur les agitateur(e)s du collectif, c’est par ici !
On entend donc de plus en plus parler de « marque employeur », comme LA solution pour attirer les talents de demain et fidéliser ses collaborateurs. Depuis quelques années notamment après la crise sanitaire, de nombreuses entreprises connaissent de grandes difficultés pour recruter.
71 % des employeurs interrogés signalent avoir eu des difficultés à recruter sur des postes vacants au cours de l’année écoulée. 1
Pourquoi travailler sa marque employeur ?
Suite aux événements sanitaires de 2020, de plus en plus de salariés sont en quête de sens. Le salaire et la renommée du poste ou de l’entreprise, ne sont plus des leviers suffisant pour fidéliser ses collaborateurs. Et avec l’arrivée de la nouvelle génération dans le monde du travail, la question du « pourquoi » est dans toutes les têtes.
Et oui, travailler 60h/semaine pour bien gagner sa vie, n’est plus un idéal de vie. Le travail est devenu une composante de son projet de vie, parmi d’autres !
Travailler votre marque employeur, c’est répondre à ce besoin de sens, et leur garantir un environnement de travail sein, dans lequel ils pourront s’épanouir pleinement.
C’est aussi favoriser une organisation performante et agile, avec des collaborateurs productifs, qui travaillent avec plaisir.
Qu’est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur ou « employer brand » UK, c’est la façon dont une entreprise se définit et se présente en tant qu’employeur pour attirer et retenir les talents.
Cela inclut :
sa culture d’entreprise
ses valeurs
sa réputation
ses conditions de travail.
Elle positionne l’entreprise en tant qu’employeur de choix et privilégié face aux autres entreprises.
Voici les secteurs qui rencontrent des difficultés pour recruter 2 :
L’industrie.
La construction.
Les transports.
Ingénieurs, conseil et numérique.
Les métiers du soin et du social.
Marque employeur & E-réputation ?
Principalement utilisé à des fins commerciales, on a tendance à oublier que les réseaux sociaux sont aussi la vitrine des entreprises.
Prenons un exemple… mettez-vous à la place d’un candidat :
Vous recherchez un poste en tant que responsable marketing. Vous trouvez deux annonces qui vous semblent parfaites. Votre premier réflexe est de rechercher ces entreprises sur LinkedIn pour en apprendre plus. (Vous ne l’avez jamais fait ? Pourtant « stalker » une entreprise c’est devenu une pratique courante particulièrement pour la génération Z 😉)
La première page contient uniquement des offres commerciales, le ton est trop formel et impersonnel, et surtout, aucun post mettant en avant les collaborateurs ou la vie dans l’entreprise.
Sur la deuxième, vous retrouvez une communication diversifiée, le ton est formel mais on ressent tout de suite la personnalité et les valeurs de l’entreprises. On retrouve aussi plusieurs posts/courtes vidéos mettant en avant les salariés et leurs compétences, et un retour sur les événements internes organisés.
A poste et salaire égal, laquelle choisiriez-vous ? ⏳
Vous pouvez imaginer le même scénario sur votre site internet. Est-ce que votre page d’accueil, votre vitrine digitale, reflète votre culture d’entreprise ?
Votre image sur le net n’est pas à prendre à la légère ! Votre e-réputation rentre dans les critères de choix des futurs candidats.
Voici quelques moyens pour améliorer votre présence digitale :
1. Travaillez votre site internet :
Dès la première page, on doit comprendre l’univers de votre entreprise. Le ton, les images, le dynamisme doivent refléter vos valeurs.
Créez une page spéciale pour vos talents !
Racontez l’histoire de votre entreprise, l’ambiance de travail et vos valeurs. Finalement qui sont vos collaborateurs ? Votre mission et votre mission sont-elles clairement compréhensibles et suffisamment partagée ?
Bref, tout ce qui peut permettre à votre futur employé(e) de se projeter chez vous.
2. Développez votre présence sur les réseaux sociaux :
Le meilleur moyen pour toucher la jeune génération ! Ils l’ont bien compris, être présent sur les réseaux est devenu une nécessité. Profitez de cet engouement pour être présent dans leur fil d’actualité.
Grâce à LinkedIn vous pouvez également créer une page « carrière ». Elle vous permet de regrouper tous les posts et les infos sur la vie de l’entreprise. Elle facilite l’accès aux informations clés pour les candidats.
C’est via cette page que vous pourrez gérer vos offres d’emplois et les candidatures.
Vous pouvez alors :
Mettre en évidence vos offres d’emploi
Selon LinkedIn 3 , les candidats sont 1,8x plus susceptibles de postuler s’ils connaissent l’entreprise.
Mais attention, il n’est pas question de faire un copier-coller de votre site internet. Ces plateformes sont l’occasion de partager du contenu plus authentique et interactif. Success story, retour d’expérience, présentation de vos collaborateurs, ‘after moovies’ ou ‘backstage’, Interview, infographies…
Laissez parler votre cœur et votre créativité !
Augmenter votre visibilité sur les plateformes de recrutement.
Que ce soit Indeed, Monster, l’Apec, Pôle emploi, HelloWork ou Welcome to the Jungle, les plateformes de recrutement en ligne font partie intégrante du processus de recrutement.
L’accessibilité de leur interface attire aussi bien les jeunes talents que les plus expérimentés. Et à chaque cible sa plateforme !
Définissez en amont le profil type que vous souhaitez recruter, et anticiper son comportement. Vers quelle plateforme est-il le plus susceptible d’aller ? Quels sont les informations qu’il recherche ? Comment lui donner envie de rejoindre mon entreprise ?
Toutes ces questions vous aideront à affiner votre positionnement, sur la bonne plateforme, et avec le bon discours.
Cas client :
Pour son client Charpente Crochet&Fils, INNOVAflow a dû faire face à une problématique de marque employeur.
Comme énoncé précédemment, les secteurs du bâtiment et de la construction rencontrent des difficultés pour recruter. Pourtant ce n’est pas le travail qui manque !
Notre enjeu : dynamiser et rajeunir l’image d’une entreprise familiale forte de 60 ans d’expérience, pour attirer de nouveaux talents, générer la préférence dans un contexte géographique particuliers : la proximité de la frontière suisse et de ses salaires alléchants.
Pour mettre en musique (et en image) le travail managérial mis en œuvre, nous avons mis en place & développé 3 canaux digitaux :
Refonte / Mise à jour du site internet : Il devient la vitrine du savoir-faire de l’entreprise. Une page de présentation regroupe toutes les informations pour motiver un futur candidat : valeurs, missions, dernière actus, formations, parc machine, et bien sûr : offres d’emploi. On retrouve également de nombreuses photos ainsi qu’une vidéo mettant en avant les réalisations des équipes, et leurs conditions de travail.
Développement des réseaux sociaux : Animation de la page Facebook, ciblée comme pertinente par rapport à la cible de collaborateurs potentiels. Nous partageons le quotidien des collaborateurs, les avancés des chantiers, les offres d’emplois et les actus importante dans la vie de l’entreprise.
Retravail des annonces et partage des offres sur les plateformes en ligne : avec 300 millions de visiteurs uniques chaque mois4, choisir Indeed était une évidence. Les offres sont également publiées sur le site de pôle emploi et Le Bon Coin.
Des actions de communication locales, en physiques, ont aussi été menées : création de tenue de chantier à l’effigie de l’entreprise, panneaux de signalisation pour les chantiers, personnalisation du camion etc….
Et beaucoup d’autres actions à venir.
Vous voulez en savoir plus sur l’entreprise ou vous souhaitez postuler 😉 ?
En bref, travailler sa marque employeur est devenu un élément incontournable pour les entreprises. Ne vous laissez pas dépasser, et augmenter vos chances d’attirer les meilleurs talents. Ce n’est pas une dimension à prendre à la légère, construisez une vraie stratégie de développement et adaptez votre discours et vos canaux en fonction de votre cible.
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Pour aller + loin :
Parce que définir le profil de ces futurs talents c’est comme définir votre client idéal, nous vous partageons quelques conseils pour construire votre persona.
Sujet abordé dans l’étude de l’ADN « tendances 2023 », d’ailleurs présentée par Guillaume LEDIT, directeur studio de l’ADN, lors de l’assemblé générale de la CCI 74.
Vous ressentez trop de pression ? Vous avez l’impression de trop vous disperser et de perdre en efficacité ? Vous rencontrez peut-être quelques difficultés à vous organiser au quotidien.
D’après une étude, 70% des entrepreneurs sont touchés par le stress.
La surcharge de travail est notamment la première source de stress pour 57% d’entre eux. 40% des entrepreneurs rencontrent des difficultés d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Mais rassurez-vous. il n’y pas de fatalité ! L’expérience des agitateurs d’INNOVAflow montre qu’une partie de ces difficultés est due à des soucis d’organisation. Les résoudre peut donc grandement améliorer la qualité de vie et l’efficacité du travail d’un entrepreneur au quotidien.
Notre agitatrice Chloé Templier, spécialiste des outils collaboratif, a une solution : l’utilisation d’outils de gestion du travail comme Asana. Bien sûr, l’outil ne fait pas tout et il est également important de suivre une méthodologie pas à pas : la méthode GTD (Getting Things Done) créée par le consultant en productivité David Allen.
Cette méthode consiste à mettre de l’ordre dans son cerveau afin de libérer son esprit occupé par tant de choses à faire. En mettant en place cette méthode, vous allez enfin pouvoir focaliser votre attention sur les tâches à réaliser. En voici les grands principes.
1. Notez tout ce qui vous vient en tête
Libérez votre cerveau pour que rien ne se perde
Notez tout au fil de la journée, suite à des rencontres ou des échanges
Créez une sorte de “boîte fourre-tout” où vous pourrez noter toutes les idées et choses à faire qui vous viennent en tête.
2. Clarifiez et organisez votre to-do list
Videz votre “boîte “fourre-tout” régulièrement
Faites tout de suite les actions qui nécessitent moins de 2 minutes
Regroupez les actions que vous devez faire par projet ou par thématique
Définissez toujours la date d’échéance de chacune de vos actions pour mieux prioriser
Pour les éléments de votre boîte “fourre-tout” qui ne sont pas des actions, classez vos idées dans des listes par thématiques, pour les retrouver plus facilement
3. Priorisez votre travail en mettant en place des rituels
Définissez les objectifs et les tâches de la semaine en début de semaine
Chaque matin ou chaque soir, ajustez la to-do list du jour selon le temps disponible
Il ne vous reste plus qu’à travailler votre organisation d’entrepreneur au quotidien. Pour garder cette méthodologie en tête, n’hésitez pas à conserver cette infographie qui résume l’essentiel.
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
S’inscrire dans une démarche de sobriété numérique consiste à mettre en place des solutions pour limiter l’impact de nos usages du digital.
Plusieurs types d’actions sont possibles : bien choisir son matériel et ses logiciels, adopter des bonnes pratiques pour la création de son site web et pour sa communication, bien gérer la fin de vie de ses équipements.
Dans cet article, nous allons plus précisément parler des bonnes pratiques pour réduire l’impact environnemental de son site web.
Pourquoi un site web a-t-il un impact environnemental ?
Pour commencer, il faut bien avoir en tête qu’un site est accessible grâce à un serveur stocké dans un data center allumé 24h sur 24. Accéder à votre site consomme des ressources. Pour faire simple, plus le poids d’une page est important plus l’énergie consommée pour l’afficher sera importante. D’autres paramètres entrent également en jeu et nous y reviendrons.
Avec l’augmentation du nombre de sites web et de l’usage d’internet, l’impact environnemental du numérique ne cesse d’augmenter depuis plusieurs années.
Pour stopper cette spirale négative, il est temps de passer à l’action en mettant en place quelques bonnes pratiques.
Saviez-vous que l’essentiel de l’impact d’un site web est lié à la phase de conception ? Pour répondre à cette problématique, l’éco-conception web vise à rendre un site web moins gourmand en ressources.
Misez avant tout sur l’éco-conception de votre site web
Les impacts d’un site web sont avant tout liés à des fonctionnalités qui sont inutiles. Le fondement de l’éco-conception est donc de réaliser un site sobre et efficace qui répond avant tout au besoin de votre persona. Exit donc le site qui est « joli » ou qui plaît à votre associé et à vos amis.
Un des principaux pièges est de vouloir suivre à tout prix les tendances car elles ne sont pas toujours fondées sur des besoins utilisateurs. Par exemple, saviez qu’un carrousel en page d’accueil est inutile ? En effet, des études statistiques montrent que le 2ème visuel n’est quasiment jamais cliqué.
De manière générale, gardez en tête que les graphistes n’ont pas toujours la vision des ergonomes et des marketeurs. Soyez donc vigilant sur le choix de votre thème et de vos templates lors de la création de votre site web. Optez pour les modèles les plus légers possibles. Si vous utilisez WordPress, il existe des thèmes éco-conçus.
Les 3 piliers d’un site web éco-conçu
Attention, on rentre un peu dans la technique ? Une démarche d’éco-conception de site web repose sur 3 piliers.
Les pages doivent être de faible complexité et pouvoir s’afficher sur un modèle ancien de téléphone. On parle de DOM, c’est-à-dire, pour simplifier, de la structure de la page HTML chargée par le navigateur. Plus la page est complexe, plus la taille de la DOM est conséquente.
Le poids d’une page doit être le plus optimisé possible sinon il faudra plus de RAM et de consommation de bandes passantes pour y accéder.
Le nombre de requêtes doit être réduit au minimum. Concrètement, plus la page fait appel à d’objets (images, typographie non native, vidéo) plus elle est lourde.
4 réflexes à adopter dès maintenant
On vous a perdu ? Pas de panique, voici quelques réflexes concrets à mettre en place pour respecter au mieux ces trois piliers.
De manière générale, focalisez-vous sur ce qui est utile pour l’utilisateur. N’hésitez pas à supprimer les éléments n’ayant aucune valeur ajoutée: un visuel qui n’apporte rien, un carrousel (on insiste !), une google maps (les gens savent aller directement sur le site)…ou une animation flash (bon, normalement cette époque est révolue ?).
Soyez particulièrement attentif lors de l’intégration de vidéos Youtube. Si vous copiez-collez leur code d’intégration, cela va générer plusieurs requêtes pour précharger la vidéo. Si la vidéo est vraiment indispensable, la meilleure pratique reste de mettre un visuel de capture de la vidéo. Le player sera ensuite chargé uniquement si l’internaute clique dessus. Mais peut-être qu’un simple podcast pourrait suffire après tout ?
Pensez à toujours optimiser le poids des médias avant l’intégration dans votre CMS. Redimensionnez l’image en regardant son utilisation la plus large sur le site et compressez l’image avant de l’ajouter au site (tiny png peut vous y aider).
Enfin, évitez l’infinite scroll. Aussi appelé « scroll infini », il consiste à présenter une grande liste de produits sur une seule et unique page. Les produits s’affichent au fur et mesure que le visiteur descend sur la page sans autre action de sa part. Cette technique, souvent utilisée sur les sites e-commerce, alourdit considérablement une page en chargeant plus de code HTML.
Les bonnes pratiques du numérique éthique
Une routine d’éco-conception de site web à mettre en place
Votre site et votre projet vont être amenés à évoluer dans le temps. Pour garder le réflexe de l’éco-conception web, vous pouvez mettre en place cette petite routine. Dès que vous pensez à une nouvelle fonctionnalité sur votre site web, posez-vous ces trois questions :
Sert-elle mes propres objectifs d’entreprise ?
Sert-elle mon audience ?
Existe-t-il des alternatives plus légères pour atteindre le même résultat ?
Pour aller plus loin dans la démarche de site web éco-responsable
L’éco-conception de site web doit être une priorité mais n’est pas l’unique solution pour réduire l’impact environnemental de votre site internet.
Le choix de l’hébergement permet de réduire l’impact d’un data center. La mise en place d’une stratégie de content marketing fondée sur du contenu de qualité et durable s’inscrit également dans une démarche de sobriété numérique.
Des outils pour évaluer l’impact environnemental de votre site Web
L’été est l’occasion de recharger les batteries et de revenir frais et motivé pour donner vie à ses projets. La reprise est l’occasion de mettre en place des changements concrets dans son quotidien avant de repartir de l’avant. Cet article vous présente des actions concrètes à mettre en place.
Offrez-vous des moments de déconnexion
Les outils numériques sont une belle opportunité pour développer votre activité. Mais il est important de savoir fixer des limites. Vous avez du mal à céder à la tentation d’aller plusieurs fois par jour sur Linkedin ? Vous répondez aux emails dans la minute ? Vous avez du mal à vous concentrer ?
Il est temps de prendre une résolution : vous offrir régulièrement des moments de déconnexion. Ces moments sont précieux pour prendre du recul, pour vérifier que votre projet correspond toujours à vos aspirations et pour respecter votre équilibre de vie.
Chez INNOVAflow, nous sommes adeptes des balades en nature pour nous offrir ces moments de déconnexion (influence de notre localisation peut être) ! C’est vrai que nous avons la chance d’avoir la montagne à nos côtés. Vous pouvez aussi vous offrir régulièrement un week-end pour changer d’air et faire une activité sportive douce pour vous aérer.
Cultivez votre optimisme
Être optimiste c’est bon pour la santé et pour votre business ! De nombreuses études le démontrent. Et rassurez-vous, ce n’est pas forcément une qualité innée. L’optimisme peut se travailler au quotidien que ce soit au travail ou dans sa vie personnelle. C’est même vivement conseillé de le faire !
La lecture d’ouvrage inspirant peut vous aider à vous ouvrir à ce sujet. Par exemple, vous pouvez vous lancer dans la lecture des quatre accords toltèques, le best-seller de Don Miguel Ruiz, qui est un livre plein d’optimisme. Pour passer à l’action rapidement et de manière durable, vous pouvez aussi faire appel à un coach en développement personnel.
A l’inverse, nous vous conseillons de fuir les médias qui font le buzz des mauvaises nouvelles et les personnes qui vous aspirent toute votre énergie avec leur pessimisme permanent.
Entourez-vous (enfin) des bonnes personnes
Entreprendre, c’est devoir faire face à de multiples tâches : trouver des financements, définir son marketing mix et surtout trouver des clients. Difficile de tout mener de front seul, non ? Vous risquez en plus de rapidement souffrir de la solitude de l’entrepreneur.
Vous avez donc tout intérêt à vous entourer de partenaires de confiance avec les compétences répondant à votre besoin afin d’augmenter vos chances de succès entrepreneurial. Vous pouvez par exemple vous entourer d’experts sur certains sujets et être accompagné de manière transverse sur votre projet (coucou on est là ! ?).
Chez INNOVAflow, notre principe est de nous entourer de multiples compétences complémentaires avec des personnes qui partagent les mêmes valeurs.
Changez d’organisation au quotidien
Avant de foncer (à nouveau) la tête dans le guidon, prenez le temps d’analyser votre quotidien. Avec votre prise de recul estivale, vous allez forcément trouver quelques pistes d’amélioration pour gagner du temps au quotidien. Si vous n’avez pas le temps de vous pencher sur la loi Murphy ou la loi de Taylor, voici quelques pistes concrètes ?
Commencez par faire le point sur vos routines d’entrepreneur. Elles sont en effet indispensables pour mieux vous organiser au quotidien. Sont-elles toujours adaptées ? Passez également en revue les outils que vous utilisez au quotidien, que ce soit pour votre prise de note, la gestion de votre planning ou encore votre comptabilité. N’hésitez pas aussi à déléguer voire supprimer certaines tâches qui sont devenues inutiles ou chronophage.
Le champ d’action étant vaste, cela peut valoir la peine de vous faire aider par des spécialistes sur le sujet de l’organisation et de la productivité.
Voilà, vous avez maintenant des pistes d’action concrètes pour repartir du bon pied dès cette rentrée. Et si vous avez besoin de partenaire de confiance pour votre projet entrepreneurial, n’hésitez pas à nous contacter !
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
