Entrepreneurs, intrapreneurs ou entreprises, une différence de taille en terme de maturité & d’organisation, mais une problématique commune : l’innovation est le moteur de votre croissance et de vos transformations !
Parce que l’INNOVATION :
assure votre différence, dans un marché concurrentiel
montre un intérêt certain de la part de vos clients / collaborateurs / partenaires
permet une optimisation de l’offre & des process, et donc un gain de productivité, de ressources pour accroître sa rentabilité
peut apporter une vraie rupture et une vision : une organisation agile prête à faire face aux défis de demain afin de pérenniser son activité
L’intrapreneuriat, c’est quoi?
On peut facilement dire que l’intrapreneuriat, c’est « bêtement » l’esprit entrepreneurial appliqué en entreprise.
Pour être plus précis, l’intrapreneuriat consiste à donner aux salariés les moyens de penser et d’agir de façon entrepreneuriale au sein de votre entreprise ou de votre organisation. La démarche consiste à favoriser la culture entrepreneuriale en autorisant (et même encourageant) les employés à penser, à rêver et à créer dans le cadre de leur environnement professionnel, comme s’ils étaient eux-mêmes des entrepreneur(e)s.
Dans ce cas de figure, il peut s’agir d’un collaborateur qui a une très bonne idée ou d’un salarié d’une entreprise sociale qui voit une nouvelle façon puissante de faire avancer la cause. Quel que soit la motivation ou le contexte, il s’agit d’entrepreneuriat interne, donc d’intrapreneuriat.
Il peut s’agir aussi d’une équipe que l’entreprise souhaiterait dédier à un projet d’innovation, qui implique de mettre en place de nouveaux process, de peut-être casser la logique de silo entre les service, afin de servir un projet transversal & ambitieux. Il s’agit ici de monter une petite organisation, façon start-up, pour avancer ou faire accélérer un projet innovant avec agilité.
Créez un environnement favorable à l’innovation 💡
Accompagner les collaborateurs de votre entreprise à agir comme des entrepreneurs nécessite la création d’un environnement favorable, qui proposera notamment :
De créer cette fameuse culture entrepreneuriale & intrapreneuriale au sein de l’organisation
D’encourager les collaborateurs au travers d’avantages, de bonus, de mise en avant, de participations, ou tout simplement de ressources pour mener à bien ce projet : temps alloué, budget, ressources internes ou externes
De célébrer les réussites !
De récompenser la prise de risque, même lorsque l’objectif n’est pas atteint ! Aïe ?, c’est là que ça se complique en général avec notre culture du résultat… L’important se situe dans la démarche et les moyens, et non dans le résultat final. L’erreur ne doit pas être pénalisée. Et l’encouragement fait partie intégrante de l’apprentissage. Finalement, c’est proche de l’éducation parentale cette histoire-là !
“L’échec ne signifie pas que vous êtes un raté, mais simplement que vous n’avez pas encore réussi.” -Robert H.Schuller
Pour avoir une véritable culture d’intrapreneuriat, et éviter l’ « intrawashing », une entreprise doit inviter l’innovation, mais aussi récompenser la prise de risques.
Rien de pire que déclarer encourager l’innovation, mais saper tous les efforts par des actions limitantes, des moyens qui ne sont pas mis à disposition… Vous risquez de générer une vraie dissonance entre vos ambitions & vos actions, et décourager vos équipes, voire générer du rejet.
Si l’environnement est favorable, vous avez fait la moitié du job !
L’intrapreneuriat n’est pas un long fleuve tranquille, pour affronter les difficultés, la motivation sera le principal moteur de vos collaborateurs. Ils vont devoir trouver les ressources en eux (et avec l’organisation) pour maintenir le cap quoi qu’il arrive. C’est leur ‘mindset’ qui va les aider à garder le cap et surmonter les obstacles !
Une posture d’entrepreneur à trouver ou conforter ? Vous retrouverez quelques conseils utiles à prodiguer dans cet article
A quoi sert l’intrapreneur en entreprise ?
Plusieurs raisons peuvent vous amener à enclencher une démarche intrapreneuriale dans votre organisation :
un choix stratégiques pour opérer une croissance de business
mener des projets d’innovation qui ne sont pas compatibles avec la structure existante et vos process actuels
enclencher sa transformation numérique
Déployer un programme intrapreneurial est le meilleur moyen d’optimiser le potentiel d’innovation de vos équipes, et plus particulièrement par le biais de l’innovation collaborative.
Vous connaissez bien sûr les principes suivants : 2 cerveaux valent qu’un, ou 1+1 = 3 parce que l’union des talents dépasse la simple addition ? Idées innovantes, bonnes pratiques, donnez à vos collaborateurs et partenaires l’opportunité de partager leurs initiatives et contribuer à leur réalisation !
Diffuser largement la culture d’innovation collaborative permet d’apporter des résultats concrets, et créer de la valeur pour votre organisation.
« L’innovation n’a rien à voir avec le montant que vous consacrez à la Recherche et Développement. Lorsqu’Apple a créé le Mac, IBM dépensait au moins 100 fois plus en R&D. Ce n’est pas une question d’argent. Il s’agit des gens que vous avez, de la façon dont vous êtes dirigés et du résultat que vous obtenez. » – Steve Jobs
Cultiver l’intrapreneuriat, pourquoi faire ?
Au-delà de créer un environnement favorable à la créativité, l’intrapreneuriat a plusieurs avantages pour l’organisation en terme managérial :
C’est un moyen d’attraction de nouveaux talents : les jeunes professionnels ont des aspirations bien différentes, et favorisent clairement les organisations qui reconnaissent & encouragent le management participatif, et proposent des missions diversifiées & innovantes
L’apport de projets alternatifs, ou de mini-organisations agiles au sein de la structure, offre de formidables opportunités de mobilités internes, et de développement des compétences. Au lieu de proposer une évolution pyramidale, les collaborateurs peuvent s’inscrire dans de nouveaux projets transversaux & innovants. Cet enthousiasme se répercutera sur leur travail en général : une productivité stimulée garantie !
Cette approche participative permet un épanouissement professionnel en interne. Il devient un levier de motivation important. Si vous avez des collaborateurs capables de porter des projets innovants, avec toute l’agilité / la flexibilité / la ténacité / la créativité qu’ils demandent, vous allez vouloir les garder ! Donc l’intrapreneuriat est également un levier de rétention des talents.
Cultiver l’intrapreneuriat favorise une culture interne forte, fédère les collaborateurs, améliore le taux de rétention des employés. C’est une tactique efficace pour renforcer votre marque employeur !
Vous souhaitez travailler votre marque employeur ? Cliquez ici pour en savoir plus.
Comment identifier les « change makers » ?
L’intrapreneur selon Richard Branson est un employé qui a la liberté et le soutien financier et moral de créer de nouveaux produits, services et systèmes, qui n’a pas à suivre les routines ou protocoles habituels de l’entreprise.
Bâtir cette culture intrapreneuriale ne consiste pas à « créer » des intrapreneurs. Ils doivent manifestement exister au sein de votre entreprise, il suffit de les identifier, de les encourager et de les aimer. Même, et surtout, s’ils bousculent votre quotidien, cela signifie qu’ils sont créatifs !
« Si tout le monde a été contraint de penser autrement, en sortant du cadre, c’est peut être que ce cadre avait besoin d’être modifié » – Malcolm Gladwell, What the dog saw
Si on tente de constituer un profil type de l’intrapreneur, on pourrait lui donner ces qualités : créatif(ve), ouvert(e), fédérateur(rice) [pas tout le temps], un peu électron libre, autonome, social(e), volontaire, ambitieux(se), engagé(e).
? Ces profils sont identifiés comme « visionnaires » et représentent en moyenne 32% des collaborateurs dans l’organisation (*). Ce qui représente 1/3 du vivier de votre entreprise, vous pensiez ne pas en avoir tant que cela ?!
(*) Selon une étude de la chaire IOPEN menée par la Fondation de l’Université Savoie Mont-Blanc avec des chercheurs du laboratoire IREGE & des acteurs économiques partenaires du territoire. Consulter l’étude
Mener ses projets de transformation : seul ou (bien) accompagné ?
Pour mener à bien vos projets d’innovation, il est fortement conseiller de se faire accompagner, ne serait-ce que pour s’ouvrir à d’autres pratiques, confronter vos perceptions à un regard extérieur, et bien évidemment profiter de l’intelligence collective !
C’est un moyen pragmatique pour se montrer exemplaire en terme d’innovation collaborative : encourager la collaboration interne & externe, et la mettre en œuvre dès le départ de la réflexion.
Attention : il ne s’agit pas de faire appel à des ressources externes qui vont vous dire quoi faire. Comme nous l’avons vu, vos collaborateurs sont des moteurs de l’innovation qui doivent être partie prenante des transformations de l’organisation.
Il s’agit bien de développer une approche participative, au profit des projets d’innovation. C’est une co-construction de la feuille de route, permettant une accélération des projets grâce aux apports extérieurs et une appropriation interne.
C’est un outil qui va vous permettre de faire adhérer l’ensemble des parties prenantes à votre transformation, que ce soit votre équipe, vos partenaires ou vos clients.
Un petit conseil : créez et allouez un fonds pour les initiatives intrapreneuriales !
Conclusion
Pour conclure, l’incapacité à obtenir les ressources nécessaires, au bon moment, pour faire avancer le projet est une difficulté majeure pour les entreprises à culture intrapreneuriale. En mettant à disposition une enveloppe dédiée à l’amorçage d’intrapreneur(e)s, les entreprises peuvent incuber davantage de nouvelles idées, et ainsi accroître la probabilité de créer de nouveaux business durables.
Par ailleurs, ces projets touchent en général plusieurs fonctions de l’organisation, et plusieurs compétences sont nécessaires & sollicitées. Il s’agit de bien identifier ces fonctions, de les solliciter, les coordonner, et les engager collectivement dans la démarche.
? INNOVAflow est un collectif d’agitateurs dédié au mentorat de projet innovant, pour les entrepreneur(e)s et les intrapreneur(e)s. Notre approche flexible & agile nous permet d’accompagner des porteurs de projet, qu’ils soient en entreprise ou à leur compte, avec efficacité & pragmatisme.
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
Vous voulez en savoir +, n’hésitez pas à nous contacter !
Vous ressentez trop de pression ? Vous avez l’impression de trop vous disperser et de perdre en efficacité ? Vous rencontrez peut-être quelques difficultés à vous organiser au quotidien.
D’après une étude, 70% des entrepreneurs sont touchés par le stress.
La surcharge de travail est notamment la première source de stress pour 57% d’entre eux. 40% des entrepreneurs rencontrent des difficultés d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Mais rassurez-vous. il n’y pas de fatalité ! L’expérience des agitateurs d’INNOVAflow montre qu’une partie de ces difficultés est due à des soucis d’organisation. Les résoudre peut donc grandement améliorer la qualité de vie et l’efficacité du travail d’un entrepreneur au quotidien.
Notre agitatrice Chloé Templier, spécialiste des outils collaboratif, a une solution : l’utilisation d’outils de gestion du travail comme Asana. Bien sûr, l’outil ne fait pas tout et il est également important de suivre une méthodologie pas à pas : la méthode GTD (Getting Things Done) créée par le consultant en productivité David Allen.
Cette méthode consiste à mettre de l’ordre dans son cerveau afin de libérer son esprit occupé par tant de choses à faire. En mettant en place cette méthode, vous allez enfin pouvoir focaliser votre attention sur les tâches à réaliser. En voici les grands principes.
1. Notez tout ce qui vous vient en tête
Libérez votre cerveau pour que rien ne se perde
Notez tout au fil de la journée, suite à des rencontres ou des échanges
Créez une sorte de “boîte fourre-tout” où vous pourrez noter toutes les idées et choses à faire qui vous viennent en tête.
2. Clarifiez et organisez votre to-do list
Videz votre “boîte “fourre-tout” régulièrement
Faites tout de suite les actions qui nécessitent moins de 2 minutes
Regroupez les actions que vous devez faire par projet ou par thématique
Définissez toujours la date d’échéance de chacune de vos actions pour mieux prioriser
Pour les éléments de votre boîte “fourre-tout” qui ne sont pas des actions, classez vos idées dans des listes par thématiques, pour les retrouver plus facilement
3. Priorisez votre travail en mettant en place des rituels
Définissez les objectifs et les tâches de la semaine en début de semaine
Chaque matin ou chaque soir, ajustez la to-do list du jour selon le temps disponible
Il ne vous reste plus qu’à travailler votre organisation d’entrepreneur au quotidien. Pour garder cette méthodologie en tête, n’hésitez pas à conserver cette infographie qui résume l’essentiel.
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
S’inscrire dans une démarche de sobriété numérique consiste à mettre en place des solutions pour limiter l’impact de nos usages du digital.
Plusieurs types d’actions sont possibles : bien choisir son matériel et ses logiciels, adopter des bonnes pratiques pour la création de son site web et pour sa communication, bien gérer la fin de vie de ses équipements.
Dans cet article, nous allons plus précisément parler des bonnes pratiques pour réduire l’impact environnemental de son site web.
Pourquoi un site web a-t-il un impact environnemental ?
Pour commencer, il faut bien avoir en tête qu’un site est accessible grâce à un serveur stocké dans un data center allumé 24h sur 24. Accéder à votre site consomme des ressources. Pour faire simple, plus le poids d’une page est important plus l’énergie consommée pour l’afficher sera importante. D’autres paramètres entrent également en jeu et nous y reviendrons.
Avec l’augmentation du nombre de sites web et de l’usage d’internet, l’impact environnemental du numérique ne cesse d’augmenter depuis plusieurs années.
Pour stopper cette spirale négative, il est temps de passer à l’action en mettant en place quelques bonnes pratiques.
Saviez-vous que l’essentiel de l’impact d’un site web est lié à la phase de conception ? Pour répondre à cette problématique, l’éco-conception web vise à rendre un site web moins gourmand en ressources.
Misez avant tout sur l’éco-conception de votre site web
Les impacts d’un site web sont avant tout liés à des fonctionnalités qui sont inutiles. Le fondement de l’éco-conception est donc de réaliser un site sobre et efficace qui répond avant tout au besoin de votre persona. Exit donc le site qui est « joli » ou qui plaît à votre associé et à vos amis.
Un des principaux pièges est de vouloir suivre à tout prix les tendances car elles ne sont pas toujours fondées sur des besoins utilisateurs. Par exemple, saviez qu’un carrousel en page d’accueil est inutile ? En effet, des études statistiques montrent que le 2ème visuel n’est quasiment jamais cliqué.
De manière générale, gardez en tête que les graphistes n’ont pas toujours la vision des ergonomes et des marketeurs. Soyez donc vigilant sur le choix de votre thème et de vos templates lors de la création de votre site web. Optez pour les modèles les plus légers possibles. Si vous utilisez WordPress, il existe des thèmes éco-conçus.
Les 3 piliers d’un site web éco-conçu
Attention, on rentre un peu dans la technique ? Une démarche d’éco-conception de site web repose sur 3 piliers.
Les pages doivent être de faible complexité et pouvoir s’afficher sur un modèle ancien de téléphone. On parle de DOM, c’est-à-dire, pour simplifier, de la structure de la page HTML chargée par le navigateur. Plus la page est complexe, plus la taille de la DOM est conséquente.
Le poids d’une page doit être le plus optimisé possible sinon il faudra plus de RAM et de consommation de bandes passantes pour y accéder.
Le nombre de requêtes doit être réduit au minimum. Concrètement, plus la page fait appel à d’objets (images, typographie non native, vidéo) plus elle est lourde.
4 réflexes à adopter dès maintenant
On vous a perdu ? Pas de panique, voici quelques réflexes concrets à mettre en place pour respecter au mieux ces trois piliers.
De manière générale, focalisez-vous sur ce qui est utile pour l’utilisateur. N’hésitez pas à supprimer les éléments n’ayant aucune valeur ajoutée: un visuel qui n’apporte rien, un carrousel (on insiste !), une google maps (les gens savent aller directement sur le site)…ou une animation flash (bon, normalement cette époque est révolue ?).
Soyez particulièrement attentif lors de l’intégration de vidéos Youtube. Si vous copiez-collez leur code d’intégration, cela va générer plusieurs requêtes pour précharger la vidéo. Si la vidéo est vraiment indispensable, la meilleure pratique reste de mettre un visuel de capture de la vidéo. Le player sera ensuite chargé uniquement si l’internaute clique dessus. Mais peut-être qu’un simple podcast pourrait suffire après tout ?
Pensez à toujours optimiser le poids des médias avant l’intégration dans votre CMS. Redimensionnez l’image en regardant son utilisation la plus large sur le site et compressez l’image avant de l’ajouter au site (tiny png peut vous y aider).
Enfin, évitez l’infinite scroll. Aussi appelé « scroll infini », il consiste à présenter une grande liste de produits sur une seule et unique page. Les produits s’affichent au fur et mesure que le visiteur descend sur la page sans autre action de sa part. Cette technique, souvent utilisée sur les sites e-commerce, alourdit considérablement une page en chargeant plus de code HTML.
Les bonnes pratiques du numérique éthique
Une routine d’éco-conception de site web à mettre en place
Votre site et votre projet vont être amenés à évoluer dans le temps. Pour garder le réflexe de l’éco-conception web, vous pouvez mettre en place cette petite routine. Dès que vous pensez à une nouvelle fonctionnalité sur votre site web, posez-vous ces trois questions :
Sert-elle mes propres objectifs d’entreprise ?
Sert-elle mon audience ?
Existe-t-il des alternatives plus légères pour atteindre le même résultat ?
Pour aller plus loin dans la démarche de site web éco-responsable
L’éco-conception de site web doit être une priorité mais n’est pas l’unique solution pour réduire l’impact environnemental de votre site internet.
Le choix de l’hébergement permet de réduire l’impact d’un data center. La mise en place d’une stratégie de content marketing fondée sur du contenu de qualité et durable s’inscrit également dans une démarche de sobriété numérique.
Des outils pour évaluer l’impact environnemental de votre site Web
L’été est l’occasion de recharger les batteries et de revenir frais et motivé pour donner vie à ses projets. La reprise est l’occasion de mettre en place des changements concrets dans son quotidien avant de repartir de l’avant. Cet article vous présente des actions concrètes à mettre en place.
Offrez-vous des moments de déconnexion
Les outils numériques sont une belle opportunité pour développer votre activité. Mais il est important de savoir fixer des limites. Vous avez du mal à céder à la tentation d’aller plusieurs fois par jour sur Linkedin ? Vous répondez aux emails dans la minute ? Vous avez du mal à vous concentrer ?
Il est temps de prendre une résolution : vous offrir régulièrement des moments de déconnexion. Ces moments sont précieux pour prendre du recul, pour vérifier que votre projet correspond toujours à vos aspirations et pour respecter votre équilibre de vie.
Chez INNOVAflow, nous sommes adeptes des balades en nature pour nous offrir ces moments de déconnexion (influence de notre localisation peut être) ! C’est vrai que nous avons la chance d’avoir la montagne à nos côtés. Vous pouvez aussi vous offrir régulièrement un week-end pour changer d’air et faire une activité sportive douce pour vous aérer.
Cultivez votre optimisme
Être optimiste c’est bon pour la santé et pour votre business ! De nombreuses études le démontrent. Et rassurez-vous, ce n’est pas forcément une qualité innée. L’optimisme peut se travailler au quotidien que ce soit au travail ou dans sa vie personnelle. C’est même vivement conseillé de le faire !
La lecture d’ouvrage inspirant peut vous aider à vous ouvrir à ce sujet. Par exemple, vous pouvez vous lancer dans la lecture des quatre accords toltèques, le best-seller de Don Miguel Ruiz, qui est un livre plein d’optimisme. Pour passer à l’action rapidement et de manière durable, vous pouvez aussi faire appel à un coach en développement personnel.
A l’inverse, nous vous conseillons de fuir les médias qui font le buzz des mauvaises nouvelles et les personnes qui vous aspirent toute votre énergie avec leur pessimisme permanent.
Entourez-vous (enfin) des bonnes personnes
Entreprendre, c’est devoir faire face à de multiples tâches : trouver des financements, définir son marketing mix et surtout trouver des clients. Difficile de tout mener de front seul, non ? Vous risquez en plus de rapidement souffrir de la solitude de l’entrepreneur.
Vous avez donc tout intérêt à vous entourer de partenaires de confiance avec les compétences répondant à votre besoin afin d’augmenter vos chances de succès entrepreneurial. Vous pouvez par exemple vous entourer d’experts sur certains sujets et être accompagné de manière transverse sur votre projet (coucou on est là ! ?).
Chez INNOVAflow, notre principe est de nous entourer de multiples compétences complémentaires avec des personnes qui partagent les mêmes valeurs.
Changez d’organisation au quotidien
Avant de foncer (à nouveau) la tête dans le guidon, prenez le temps d’analyser votre quotidien. Avec votre prise de recul estivale, vous allez forcément trouver quelques pistes d’amélioration pour gagner du temps au quotidien. Si vous n’avez pas le temps de vous pencher sur la loi Murphy ou la loi de Taylor, voici quelques pistes concrètes ?
Commencez par faire le point sur vos routines d’entrepreneur. Elles sont en effet indispensables pour mieux vous organiser au quotidien. Sont-elles toujours adaptées ? Passez également en revue les outils que vous utilisez au quotidien, que ce soit pour votre prise de note, la gestion de votre planning ou encore votre comptabilité. N’hésitez pas aussi à déléguer voire supprimer certaines tâches qui sont devenues inutiles ou chronophage.
Le champ d’action étant vaste, cela peut valoir la peine de vous faire aider par des spécialistes sur le sujet de l’organisation et de la productivité.
Voilà, vous avez maintenant des pistes d’action concrètes pour repartir du bon pied dès cette rentrée. Et si vous avez besoin de partenaire de confiance pour votre projet entrepreneurial, n’hésitez pas à nous contacter !
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
La protection de notre environnement est aujourd’hui un enjeu majeur, et nous en sommes de plus en plus conscients. Certains ont tendance à penser qu’il vaut mieux envoyer des emails plutôt que de poster des lettres, pour ne pas gaspiller du papier et réduire la pollution.
Et si on vous disait que l’envoi d’emails a un impact direct sur l’environnement? Mais qu’il existe des solutions d’hébergement vert pour réduire la consommation d’énergie liée au stockage des données?
Simon Cardon, CEO de DIGITAL FOREST, et partenaire INNOVAflow, nous en dit plus…
Quelques chiffres sur l’impact du numérique
En effet, un e-mail avec une pièce jointe de 1 Mo émet environ 20 grammes d’équivalent carbone(eqCO2). Pour vous donner une idée, cela équivaut à la consommation électrique d’une ampoule de 60W allumée pendant environ 25 minutes. Dans le monde, 204 millions d’e-mails sont envoyés chaque minute…
A l’heure où nos vies se digitalisent, l’usage annuel moyen d’internet pour un particulier représente l’équivalent de 14000 kms en voiture par an, il demeure indéniable d’en discerner les différents, et d’appliquer les bonnes pratiques pour limiter cet impact.
En 2020, si le numérique était un pays, il serait le 3ème plus pollueur du monde avec 4% des gaz à effet de serre soit 1,5 fois plus que l’aviation, ses vols et son industrie.
Ainsi, lors du calcul de l’impact du numérique sur l’environnement, 3 dimensions doivent être prises en compte :
les émissions de gaz à effet de serre,
l’épuisement des ressources naturelles (ressources abiotiques dont l’eau potable),
et la pollution globale
Le numérique, et sa croissance effrénée, a un impact direct sur l’environnement, qu’on se le dise !
Les Data Centers
L’une des principales sources de pollution digitale est la fabrication d’objets numériques tels que les téléphones portables et les ordinateurs car cela nécessite une exploitation intensive de matières premières, dont des métaux rares, et les terres rares. La durée de vie des appareils électroniques et leur recyclage ne sont pas encore assez optimisés pour leur permettre de durer plus longtemps ou d’être simplement recyclés.
La seconde source est directement liée aux infrastructures réseaux ainsi que les producteurs d’internet et les data centers qui permettent d’utiliser ses appareils. Des technologies telles qu’internet, le cloud et l’intelligence artificielle (IA) ont entraîné une croissance exponentielle de la quantité de données générées à l’échelle humaine.
Tous ces flux de données constituent ce que l’on appelle le BIG DATA.
En passant de 500 000 datacenters en 2012 à 8 millions en 2021, les impacts environnementaux de ses infrastructures augmentent proportionnellement par rapport à leurs nombres.
Le simple échange d’e-mails ou le stockage de nos données entraînera des coûts écologiques énormes.
Les centres de données du monde consomment plus d’énergie (416,2 TWh) que la consommation totale d’électricité au Royaume-Uni (300 TWh) et nécessite un système de refroidissement afin d’éviter la saturation et les maintenir en fonctionnement 24h/24 et 7j/7.
Le système de refroidissement d’un data center est responsable de près de 40% de sa consommation d’énergie. Il utilise aussi de l’eau bleu (potable) pour alimenter ces gigantesques climatiseurs. L’impact de ces centres sur l’environnement peut également provenir de la libération de produits utilisés dans les systèmes de refroidissement.
En guise d’exemple, sachez qu’une journée de télétravail d’un salarié (8h) équivaut en moyenne à* :
Internet est donc devenu un enjeu social et écologique majeur. Cette réalité ne peut être durable, et nous avons la responsabilité de reconsidérer cette consommation excessive de données et d’énergie.
C’est pourquoi nous avons mis en place Digital Forest, un projet social et citoyen visant à participer à la construction du réseau indépendant de demain : éthique et vertueux, local et indépendant, écologique et durable, Européen et souverain.
Une approche humaine, respectueuse de la planète et de ses habitants, et construisant une société positive, conviviale et collaborative.
Nous accompagnons la transformation sociale, sociétale et écologique des marques, des entreprises et des collectivités à travers des solutions digitales responsables & efficaces.
L’Alternative Cloud de Digital Forest s’articule autour de 3 piliers :
La sécurité : le respect de la vie privée et de l’intégrité. La sécurité des données personnelles repose sur la valeur des réseaux sociaux orientés vers les personnes.
Le local : c’est l’Indépendance qui s’oppose aux géants américains. C’est une garantie de souveraineté de service, liée à la protection des valeurs et des lois des citoyens européens.
Eco-responsabilité : c’est la responsabilité de chacun hier, aujourd’hui et dans les générations futures. Faire de votre mieux pour créer un digital alternatif plus responsable et durable. Nous travaillons chaque jour avec nos partenaires et clients pour développer des solutions qui réduisent l’empreinte environnementale du digital.
Notre data center principal et nos centres de stockage décentralisés sont 100 % alimentés en énergie renouvelable issue de barrage hydroélectrique situé dans les Alpes françaises.
Il est conforme au programme “Code de Conduct” : pour accompagner les opérateurs de data centers dans le suivi et l’amélioration de leur performance énergétique.
De plus, nous détenons le label Greenethiquettepour évaluer la responsabilité écologique des hébergeurs et gérer “l’amélioration continue” apportée au système du Client.
Notre centre de données génère de l’énergie renouvelable grâce à des panneaux photovoltaïques : l’énergie générée est supérieure à l’énergie consommée par le centre.
Cette particularité nous permet d’obtenir un CUE (efficacité utilisation carbone) négatif de -12,69 : c’est-à-dire une empreinte carbone négative lors de l’utilisation des infrastructures.
Nous utilisons des serveurs très basse consommation : par rapport aux serveurs équivalents standards avec les mêmes spécifications de stockage et de gestion de la bande passante, ils sont optimisés pour réduire la consommation d’énergie de 70%.
Nos serveurs peuvent fonctionner à des températures plus élevées que la plupart des serveurs sans réduire leurs performances pour limiter l’utilisation de systèmes de refroidissement énergivores.
Le Power Usage Effectiveness (PUE) de notre centre de données principal est <1,25. Le PUE consiste à mesurer l’efficacité d’utilisation de l’énergie qui alimente le data center. Il s’agit d’évaluer sur un an la quantité d’énergie totale consommée par le site, par rapport à la quantité d’énergie nécessaire au fonctionnement des équipements informatiques (Que représente réellement le PUE ? GreenIT). Précisons que la méthode de calcul influe sur le résultat.
La salle informatique adopte un procédé de “natural cooling”, par refroidissement à l’eau de la nappe phréatique. La technologie implique l’utilisation directe de la fraîcheur de la nappe phréatique, dont la température reste constante (13°C) tout au long de l’année pour refroidir les équipements. Cette installation, qui fonctionne de façon autonome, réduit considérablement la consommation d’énergie du centre de données.
Digital Forest est un hébergeur web alternatif, éthique, local et éco-responsable qui propose des solutions d’hébergement hautes performances (dédiées, mutualisées, streaming), solution emailing, Nom de domaine, Visio-conférence, et création de site web en ligne.
