La puissance de l’intelligence collective

La puissance de l’intelligence collective

Les porteurs de projet ont parfois le sentiment d’être livrés à eux-mêmes! Face aux enjeux et dans un contexte de développement de plus en plus complexe et tendu, il est difficile de rester dans une dynamique positive & efficace.

Mais qui a dit qu’il fallait rester seul(e)?

Chez INNOVAflow, l’intelligence collective* fait littéralement partie de notre ADN : la conviction profonde que le travail collaboratif nous permet d’aller plus loin et plus rapidement.

Saviez-vous qu’à peine plus de la moitié des entreprises en moyenne survivent après 4 ans, alors que 80% des entreprises qui se font accompagnées survivent après 5 ans ?

C’est pour cette raison que nous avons tisser des relations privilégiées avec un certain nombre d’institutions. Et j’ai voulu vous les présenter rapidement !

 

INNOVAflow-intelligence-collective-new-mindset

 

OUTDOOR SPORTS VALLEY

Notre démarche collaborative, au cœur d’un écosystème entrepreneurial, est essentielle à la réussite des projets. Dans l’univers Sport Outdoor, il était impossible de faire sans OSV !

Témoignage de Céline BRUNEL – Responsable Pôle Entrepreneuriat chez Outdoor Sports Valley


L’accompagnement de l’Incubateur OSV repose sur l’immersion des projets dans l’industrie sport/outdoor et s’appuie sur des bénévoles experts engagés.
Les différents acteurs qui prennent part aux accompagnements, comme INNOVAflow, apportent des repères structurants qui aide l’entrepreneur à développer sa start-up dans l’environnement le plus favorable à son succès.

INNOVAflow-OSV-partenariat

L’incubateur by OSV fait partie du Startup Program proposé par OSV pour accompagner de jeunes entreprises innovantes, les aider à structurer leur projet Sport & Outdoor.

Quel est l’intérêt de cumuler les accompagnements ?

OSV + INNOVAflow : c’est l’expertise du secteur alliée à l’expertise stratégique & business du collectif !

 

Nicolas Cabaret fait partie de ces incubés, que nous avons la chance d’accompagner dans son projet.

Après quelques sessions & workshops, voici ce qu’il en retire :

Des analyses synthétiques et personnalisées avec des expertes très impliquées dans mon projet le tout sur fond d’échange dynamique et constructif, et ce, toujours dans la bienveillance.
Je recommande une collaboration avec INNOVAflow pour toutes les personnes souhaitant construire des fondations solides pour leur projet (vision, stratégies,…), et ainsi se donner les meilleures chances de réussite.

Pour en savoir+ sur le projet entrepreneurial de Nicolas, c’est par ici.

 

INITIATIVE GRAND ANNECY

Initiative Grand Annecy fait partie du réseau national Initiative et accompagne les créateurs d’entreprise de Haute-Savoie, que vous soyez créateurs, repreneurs ou développeurs d’entreprises.

L’association vous propose plusieurs dispositifs :

  • l’accompagnement à la gestion d’entreprise
  • des dispositifs de financement grâce au soutien et au partenariat qu’elle entretient notamment avec la région Rhône-Alpes et les banques, dont la BPI France (accès au prêt d’honneur après un pitch devant un comité d’agrément)
  • la possibilité de devenir “Lauréat IGA” et de bénéficier d’une mise en réseau et d’une visibilité accrue dans l’écosystème entrepreneurial
  • l’accès au “Parrainage IGA”, avec un chef d’entreprise à vos côtés de manière bénévole pendant 1 an

Brice Burdin & son équipe de chargés de mission Entrepreneuriat (Lara, Caroline, Maxime, et Nicolas) seront ravis de vous renseigner!

Etant moi-même Marraine chez IGA, et participant aux comités d’agrément, j’ai à cœur de participer à la dynamique entrepreneuriale locale. Cette collaboration et cette complémentarité nous permet d’apporter le meilleur accompagnement aux porteurs de projet !

 

FRENCH TECH IN THE ALPS

La French in the Alps est l’une des 13 capitales French Tech en France, qui participe au développement et au rayonnement des jeunes entreprises innovantes.

Fort de plus de 600 membres, la French tech in the Alps est l’alliance de 5 territoires : Annecy, Chambéry, Grenoble, Valence-Romans et le Genevois français.

J’ai la chance de faire partie du Conseil d’Administration de l’antenne annécienne : la French in the Alps – Annecy, au côté de :

  • Julie HUGUET – COWORKEES
  • Alix GAUTHIER – EXPLORA PROJECT
  • Jérémie TOLLIN – MENU DU JOUR
  • Cyril MARIE – INSPIRE STUDIO
  • et Christophe NEU – délégué Général FT Alps

Cette connexion avec l’écosystème start-up & entreprises innovantes permet au collectif d’être au cœur des problématiques des porteurs de projet, et permet en mise en réseau accrue.

 

Puisque nous parlions intelligence collective au début de cet article, la boucle est bouclée!

 

A très bientôt, 

Aurélie FILLIGER – CEO & agitatrice 

 

 

INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets

 

[LE SAVIEZ-VOUS ?]

*L’intelligence collective désigne la capacité d’une communauté à faire converger intelligence et connaissances pour avancer vers un but commun. Elle résulte de la qualité des interactions entre ses membres.

 

CAS CLIENT : Core Training Studio

CAS CLIENT : Core Training Studio

Voilà un accompagnement un peu particulier, il a débuté pendant le confinement en avril. Lisa Traverso a pris contact avec moi par l’intermédiaire d’Outdoor Sports Valley. Elle avait besoin d’être guidée sur son positionnement, son offre et sa stratégie marketing & commerciale, ainsi que sur le contenu de son site web.

Son objectif : ouvrir un studio de coaching sportif & bien-être au pieds des Aravis, à Thônes.

INNOVAflow-lisa-traverso-core-training-studioLisa Traveso – Coach Certifiée: BPJEPS AGFF D / PILATES MATWORK / XPT  Italienne, originaire de la région des Dolomites, elle vit en France depuis plus de 10 ans. Sa passion et son parcours dans le sport démarrent très jeune. Elle a trouvé sa vocation dans les sports de glisse (snowboard depuis 1997 et wakeboard depuis 2002) jusqu’à la compétition au niveau national.

Elle a longtemps rêvé de l’ouverture d’un studio près d’Annecy, berceau des sports outdoor. Rêve qui s’est concrétisé cette année !

Je souhaitais l’avis d’un pro « local » pour avoir un ressenti objectif sur la bonne localisation de l’activité ainsi qu’une étude de la proposition de tarifs et services en fonction de la cible locale.

L’accompagnement a donc porté sur 3 grandes étapes du développement de son projet :

  • stratégie marketing  : positionnement, vision, valeurs & missions
  • stratégie digitale : conseils & recommandations sur le contenu de son site web
  • stratégie ‘go-to-market’ : construction de l’offre de service, et stratégie commerciale

ACCOMPAGNEMENT STRATEGIE MARKETING 

Positionnement + vision + valeurs + missions = ce sont véritablement les bases d’une plateforme de marque !

Après avoir réalisé une bonne vieille étude de marché et une ‘SWOT Analysis‘ (analyse des forces / faiblesses de l’entreprise, et opportunités / menaces du marché), j’ai pu avoir suffisamment d’éléments en main pour faire émerger la véritable valeur de Lisa & de son projet de studio.
Pour cela, nous avons travaillé sur sa proposition de valeur : qu’est ce que CORE TRAINING STUDIO pouvait proposer d’unique et de pertinent aux sportifs d’Annecy & des Aravis ?

Une méthode que j’utilise souvent dans ce cas de figure : le modèle ‘value proposal’ de CANVA. Un mix de méthode cadrée et de brainstorming, fortement inspiré du ‘design thinking‘ avec les post-it.

STORYTELLING & CONTENUS WEB

site-web-core-training-studio

Le site web de Lisa étaient déjà en ligne, mais grâce au travail que nous avons réalisé ensemble lors de la 1ère étape, elle a pu mettre à jour son site avec un contenu qualitatif et ‘SEO-friendly’.

Nous avons créé la base de l’offre du studio, ce qui m’a permis de me sentir confiante pour pouvoir démarrer sereinement dans cette nouvelle région

Voici une petite démo :

CORE-TRAINING-STUDIO-demo-INNOVAflow

STRATEGIE COMMERCIALE ou ‘GO-TO-MARKET’

Définir les bases du positionnement marketing, c’est bien ! Aller jusqu’au bout en travaillant les argumentaires pour des potentiels partenaires / prescripteurs, c’est mieux !

L’objectif étaient de bien définir les cibles de CORE TRAINING STUDIO, et de structurer une offre & des supports adaptés :

  • les futurs adhérents au studio
  • les sportifs intéressés par un coaching personnalisé
  • les potentiels clients-prescripteurs (offices de tourisme, hôtels, entreprises locales…)
  • les partenaires (écosystème outdoor, coachs avec une approche complémentaire…)

Nous avons pu établir un plan d’action qui a été suivi dans le temps par le biais de workshop, jusqu’à l’ouverture officielle de la salle début septembre 2020.

Aurelie à une approche très ‘genuine’, stimulante et objective. Elle se met « dans la peau » de l’entrepreneur et donne un point de vue toujours très raisonné et structuré.

Vous avez les mêmes problématiques ? Contactez-moi

INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets

Si vous êtes intéressé(e) par le concept de Lisa, allez jeter un œil sur son activité, mieux essayez un cours 😉

       

Le parcours “santé” d’un entrepreneur

Le parcours “santé” d’un entrepreneur

En tant que partenaire de projets d’innovation, combien de fois ai-je entendu un-e entrepreneur-e réclamer un accompagnement qui lui apporte une vision globale, et qui soit aussi personnalisé, avec un suivi à chaque étape de son projet d’entreprise – que dis-je, son projet de vie !

 

Après les avoir interrogés, et même partagé leur quotidien, ils ont été pris littéralement au mot… Et c’est de ce constat qu’est née INNOVAflow.

Que ce soit un manque de vision globale du chemin de l’entrepreneuriat, par méconnaissance d’une approche marché & utilisateurs (le fameux ‘consumers insight’), ou tout simplement par manque de ressources (temps | homme | €), construire son projet d’entreprise et créer sa start-up n’est pas une sinécure !

 

Découvrez les 4 problématiques principales relevées lors de mes échanges avec ces aventuriers de l’entrepreneuriat !

INNOVAflow-entrepreneur

L’entrepreneur ‘schizophrène’ 

Un entrepreneur est d’abord un créateur d’entreprise : cela implique de solliciter le cerveau créatif. Et ce cerveau est incroyable : ludique, émotionnel, libre et infatigable. Il ne croit pas aux choses finies, pour lui le monde est plein de possibilités et il choisit d’être connecté à tout pour apprendre de presque n’importe quel stimulus*.

Savoir s’adapter aux changements, être mentalement flexible… Le cortex préfrontal gère ces aptitudes précieuses pour innover. Steve Jobs a dit que la créativité vient quand on apprend à connecter des éléments : c’est relier notre réalité aux expériences passées et oser créer des choses nouvelles et originales.

Paradoxalement, l’entrepreneur se doit de monter son affaire dans tous les sens du terme, y compris sur les aspects administratifs & financiers. Le fameux “Business Plan”. C’est le cerveau gauche qui est mis à forte contribution !

INNOVAflow-cerveau gauche et droit

Actuellement, aucune structure d’accompagnement ne propose de parcours permettant d’arriver à la construction globale d’un projet. Un dossier de 30 pages est généralement demandé en amont, ne serait-ce que pour demander justement un accompagnement ou une aide de financement. Le porteur de projet se retrouve seul dans cette démarche pourtant importante, et fastidieuse.

Et donc la machine se coince…

“Demander à un créateur de pondre tout seul, et avant toute confrontation au marché, un document avec une stratégie commerciale quand ce dernier n’a même pas complété un cycle de vente

Figer une vision pour les 3 prochaines années alors que son projet date de seulement 3 mois…

C’est mission impossible !”

 

Le manque d’efficience

 

En absence d’une feuille de route, les créateurs font systématiquement les mêmes erreurs, gaspillent un temps pourtant si précieux. Les choses sont souvent faîtes dans le désordre.

“Nous contactons les mauvaises personnes, nous investissons du temps et de l’argent au mauvais moment. Nous passons un temps fou à comprendre quel acteur apporte quoi, quel est son rôle dans notre projet, quand il doit intervenir ou pas, … etc.”

INNOVAflow-startupMobiliser les ressources temps et argent au mauvais moment peut mettre en péril le projet dans son ensemble! Quand on interroge les entrepreneurs, tous se disent, avec du recul, qu’ils ont gaspillé du temps par manque de méthodologie du projet. Créer une entreprise relève bien de la gestion de projet : cela passe par des phases, des étapes, des jalons et des livrables à réaliser avec certaines personnes ou institutions, sollicitées au bon moment. C’est une question de synchronicité des ressources… Et le temps c’est de l’argent !

“La santé et la compétitivité d’une entreprise dépendent de sa capacité à produire de la valeur en un temps record.”

Le créateur a, à sa disposition, un certain nombre de moyens & de programmes d’accompagnement. Institutions locales, publiques / privées, incubateurs et pépinières… Mais tous ces dispositifs n’apportent chacun qu’une brique à la construction du projet. Et les apports sont parfois en opposition…

 

Comment coordonner l’ensemble et extraire le meilleur parti de toutes ces contributions ?

 

C’est bien à cette question qu’INNOVAflow souhaite répondre, grâce à son parcours en 8 étapes, imaginés sous forme de taquin (le fameux jeu de notre enfance !)

TAQUIN BY INNOVAFLOW et le parcours 8 ETAPES

L’objectif est d’opérer en mode ‘mentorat de projet‘ = nous aimons dire que nous vous apprenons à pêcher, mais ne le faisons pas à votre place !

Le porteur de projet reste le décideur, la pierre angulaire du projet d’entreprise. INNOVAflow se met à ses côtés pour garder le cap, suivre une feuille de route collégialement construite et validée en début d’accompagnement, fournir des livrables visuels & synthétiques à chaque étape… et offrir la possibilité de remettre en cause les décisions, fonctionner en agilité!

Parce que le parcours n’est jamais linéaire, nous avons créé des parcours personnalisés : afin de répondre de manière pertinente & efficiente aux problématiques entrepreneuriales actuelles.

Le taquin by INNOVAflow

 

La déconnexion du créateur d’entreprise à sa cible

 

La première mission d’un créateur d’entreprise est d’apprendre à connaître son marché :

  • quels sont ses clients / cibles d’utilisateurs = définir ses ‘personae’
  • les utilisateurs sont-ils ceux qui achètent = prescription?
  • quels sont les ambassadeurs possibles = le marketing d’influence est un fort levier d’acquisition de clients
  • quelle est la taille du marché = déterminer le potentiel pour l’entreprise (sa part de marché)
  • quel est le potentiel de croissance = se donner un vision à 5 ans, avec un plan de déploiement de l’activité

Il est facile pour l’entrepreneur de se détourner de ce qui devrait occuper ses journées : acquérir cette connaissance marché, le fameux “consumer insight” pour les puristes. Accaparé par sa gestion quotidienne, il fait, en général, une unique étude de marché en début de projet (parce qu’elle est exigée par les structures d’accompagnement ou au moment des passages en comité de financement).

Or, la pertinence & la viabilité du projet viennent bien de la manière dont il répond aux besoin du marché… qui reste mouvant, changeant et volatile!

L’expérimentation est le meilleur moyen de s’assurer que le projet répond aux attentes des clients. Et pour cela, rien de mieux qu’un organisme qui met en relation les entrepreneurs et les clients potentiels! Et sans se limiter à une seule initiative isolée, tout au long de la construction du projet, avec une méthodologie & une manière de présenter le projet d’entreprise qui permet d’avoir un retour pertinent & représentatif !

Nous avons également observé qu’un créateur d’entreprise est rarement un commercial. Or le projet n’est jamais autant boosté que lorsqu’il est mis à l’épreuve d’un client.

 

Les méandres financiers & comptables

 

Rares sont les créateurs qui ont, dans leur champs de compétences, des notions financières et comptables adaptées à la création d’un société. Souvent, c’est lors de la création d’entreprise qu’ils découvrent les termes “business plan” | “prévisionnel de ventes” | “plan de financement” | “plan de trésorerie”.

Conclusion : le créateur est perdu dans ce domaine pourtant clé qu’est le financement avec ses règles du jeu, lui prenant un temps phénoménal, très pénalisant pour l’avancée du projet.

L’expert comptable est souvent sollicité : certes expert du bilan, mais l’est-il véritablement pour accompagner à la construction des dossiers de financement? pour les passages en comité en vue d’une levée de fonds? Bien souvent, la réponse est non…

  • Vous êtes porteur de projet, et vous connaissez le phénomène ‘montagnes russes de l’entrepreneuriat’ ?
  • Si vous aviez en face de vous un jeune entrepreneur et que vous aviez l’occasion de lui faire profiter de votre expérience, que lui conseilleriez-vous ?

À très vite pour de nouvelles aventures entrepreneuriales !

INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets

[LE SAVIEZ-VOUS ?]

Selon une récente étude du cabinet Deloitte**, la durée de vie d’une compétence est passée de 30 ans à… 5 ans. D’où le recours de plus en plus fréquent aux indépendants, freelances experts et travailleurs « à la tâche » , nommés “emplois alternatifs”, par les entreprises afin de s’adapter rapidement aux évolutions du marché. Phénomène appelé ‘Gig Economy’ = Ce terme emprunté au monde de la musique désigne l’économie des ‘petits boulots’, à l’instar des musiciens payés à la prestation après chaque gig (concert).

* https://nospensees.fr/cerveau-creatif-esprit-libre-emotionnel-et-connecte/

** Étude Deloitte sur les tendances RH 2019 « Devenez une entreprise sociétale ! Placez l’humain au centre de vos projets ». Étude disponible uniquement en anglais ici.