par innovaflow | 21 Juil, 2021 | LA MINUTE PEDAGO, PAROLES D'EXPERT
La protection de notre environnement est aujourd’hui un enjeu majeur, et nous en sommes de plus en plus conscients. Certains ont tendance à penser qu’il vaut mieux envoyer des emails plutôt que de poster des lettres, pour ne pas gaspiller du papier et réduire la pollution.
Et si on vous disait que l’envoi d’emails a un impact direct sur l’environnement? Mais qu’il existe des solutions d’hébergement vert pour réduire la consommation d’énergie liée au stockage des données?
Simon Cardon, CEO de DIGITAL FOREST, et partenaire INNOVAflow, nous en dit plus…
Quelques chiffres sur l’impact du numérique
En effet, un e-mail avec une pièce jointe de 1 Mo émet environ 20 grammes d’équivalent carbone (eqCO2). Pour vous donner une idée, cela équivaut à la consommation électrique d’une ampoule de 60W allumée pendant environ 25 minutes. Dans le monde, 204 millions d’e-mails sont envoyés chaque minute…
A l’heure où nos vies se digitalisent, l’usage annuel moyen d’internet pour un particulier représente l’équivalent de 14000 kms en voiture par an, il demeure indéniable d’en discerner les différents, et d’appliquer les bonnes pratiques pour limiter cet impact.
En 2020, si le numérique était un pays, il serait le 3ème plus pollueur du monde avec 4% des gaz à effet de serre soit 1,5 fois plus que l’aviation, ses vols et son industrie.
Ainsi, lors du calcul de l’impact du numérique sur l’environnement, 3 dimensions doivent être prises en compte :
- les émissions de gaz à effet de serre,
- l’épuisement des ressources naturelles (ressources abiotiques dont l’eau potable),
- et la pollution globale
Le numérique, et sa croissance effrénée, a un impact direct sur l’environnement, qu’on se le dise !
Les Data Centers
L’une des principales sources de pollution digitale est la fabrication d’objets numériques tels que les téléphones portables et les ordinateurs car cela nécessite une exploitation intensive de matières premières, dont des métaux rares, et les terres rares. La durée de vie des appareils électroniques et leur recyclage ne sont pas encore assez optimisés pour leur permettre de durer plus longtemps ou d’être simplement recyclés.
La seconde source est directement liée aux infrastructures réseaux ainsi que les producteurs d’internet et les data centers qui permettent d’utiliser ses appareils. Des technologies telles qu’internet, le cloud et l’intelligence artificielle (IA) ont entraîné une croissance exponentielle de la quantité de données générées à l’échelle humaine.
Tous ces flux de données constituent ce que l’on appelle le BIG DATA.
En passant de 500 000 datacenters en 2012 à 8 millions en 2021, les impacts environnementaux de ses infrastructures augmentent proportionnellement par rapport à leurs nombres.
Le simple échange d’e-mails ou le stockage de nos données entraînera des coûts écologiques énormes.
Les centres de données du monde consomment plus d’énergie (416,2 TWh) que la consommation totale d’électricité au Royaume-Uni (300 TWh) et nécessite un système de refroidissement afin d’éviter la saturation et les maintenir en fonctionnement 24h/24 et 7j/7.
Le système de refroidissement d’un data center est responsable de près de 40% de sa consommation d’énergie. Il utilise aussi de l’eau bleu (potable) pour alimenter ces gigantesques climatiseurs. L’impact de ces centres sur l’environnement peut également provenir de la libération de produits utilisés dans les systèmes de refroidissement.
En guise d’exemple, sachez qu’une journée de télétravail d’un salarié (8h) équivaut en moyenne à* :
- deux radiateurs de 600 W allumé pendant 8 heures,
- 29 km parcourus en voiture,
- une douche ou 9 pack d’eau de 6 litres,
- 15 g de déchets électroniques
C’est tout l’enjeu de la sobriété numérique !
(*source GreenIT)
Pourquoi Digital Forest ?
Internet est donc devenu un enjeu social et écologique majeur. Cette réalité ne peut être durable, et nous avons la responsabilité de reconsidérer cette consommation excessive de données et d’énergie.
C’est pourquoi nous avons mis en place Digital Forest, un projet social et citoyen visant à participer à la construction du réseau indépendant de demain : éthique et vertueux, local et indépendant, écologique et durable, Européen et souverain.
Une approche humaine, respectueuse de la planète et de ses habitants, et construisant une société positive, conviviale et collaborative.
Nous accompagnons la transformation sociale, sociétale et écologique des marques, des entreprises et des collectivités à travers des solutions digitales responsables & efficaces.
L’Alternative Cloud de Digital Forest s’articule autour de 3 piliers :
- La sécurité : le respect de la vie privée et de l’intégrité. La sécurité des données personnelles repose sur la valeur des réseaux sociaux orientés vers les personnes.
- Le local : c’est l’Indépendance qui s’oppose aux géants américains. C’est une garantie de souveraineté de service, liée à la protection des valeurs et des lois des citoyens européens.
- Eco-responsabilité : c’est la responsabilité de chacun hier, aujourd’hui et dans les générations futures. Faire de votre mieux pour créer un digital alternatif plus responsable et durable. Nous travaillons chaque jour avec nos partenaires et clients pour développer des solutions qui réduisent l’empreinte environnementale du digital.
Notre data center principal et nos centres de stockage décentralisés sont 100 % alimentés en énergie renouvelable issue de barrage hydroélectrique situé dans les Alpes françaises.
Il est conforme au programme “Code de Conduct” : pour accompagner les opérateurs de data centers dans le suivi et l’amélioration de leur performance énergétique.
De plus, nous détenons le label Greenethiquette pour évaluer la responsabilité écologique des hébergeurs et gérer “l’amélioration continue” apportée au système du Client.
Notre centre de données génère de l’énergie renouvelable grâce à des panneaux photovoltaïques : l’énergie générée est supérieure à l’énergie consommée par le centre.
Cette particularité nous permet d’obtenir un CUE (efficacité utilisation carbone) négatif de -12,69 : c’est-à-dire une empreinte carbone négative lors de l’utilisation des infrastructures.
Nous utilisons des serveurs très basse consommation : par rapport aux serveurs équivalents standards avec les mêmes spécifications de stockage et de gestion de la bande passante, ils sont optimisés pour réduire la consommation d’énergie de 70%.
Nos serveurs peuvent fonctionner à des températures plus élevées que la plupart des serveurs sans réduire leurs performances pour limiter l’utilisation de systèmes de refroidissement énergivores.
Le Power Usage Effectiveness (PUE) de notre centre de données principal est <1,25. Le PUE consiste à mesurer l’efficacité d’utilisation de l’énergie qui alimente le data center. Il s’agit d’évaluer sur un an la quantité d’énergie totale consommée par le site, par rapport à la quantité d’énergie nécessaire au fonctionnement des équipements informatiques (Que représente réellement le PUE ? GreenIT). Précisons que la méthode de calcul influe sur le résultat.
La salle informatique adopte un procédé de “natural cooling”, par refroidissement à l’eau de la nappe phréatique. La technologie implique l’utilisation directe de la fraîcheur de la nappe phréatique, dont la température reste constante (13°C) tout au long de l’année pour refroidir les équipements. Cette installation, qui fonctionne de façon autonome, réduit considérablement la consommation d’énergie du centre de données.
Digital Forest est un hébergeur web alternatif, éthique, local et éco-responsable qui propose des solutions d’hébergement hautes performances (dédiées, mutualisées, streaming), solution emailing, Nom de domaine, Visio-conférence, et création de site web en ligne.
Pour en savoir +, nous vous invitons à consulter https://digitalforest.fr/
Simon CARDON
LIENS et SOURCES UTILES
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
par innovaflow | 22 Juin, 2021 | ASTUCES, CONSEILS
Un persona est un avatar fictif de votre client idéal. La création du persona est une méthode pour illustrer le groupe de personnes que vous ciblez pour proposer vos services.
Comme nous le verrons plus en détail dans cet article, plus la cible identifiée sera précise, plus vos actions marketing seront percutantes.
Pourquoi faire un persona ?
Pour développer le chiffre d’affaires de votre entreprise, votre première tentation pourrait être d’essayer de vendre à un maximum de monde. Après tout, plus la cible est large et plus vous avez une chance de vendre, non ?
Hélas, l’équation n’est pas si simple. On dit souvent que parler à tout le monde c’est parler à personne. Il faut donc vous concentrer sur une communauté précise. Cela vous sera d’une grande aide, notamment pour éviter de vous disperser et diluer vos forces.
En faisant l’étude de votre client idéal, vos messages seront beaucoup plus percutants et personnalisés. C’est une étape indispensable pour formuler clairement votre proposition de valeur.
Vous trouverez plus facilement l’inspiration au moment d’écrire vos contenus, vos publicités ou de créer vos visuels. Vous saurez en effet à qui vous vous adresser !
Vos audiences, vos futurs clients, seront alors beaucoup plus sensibles à vos arguments et à vos convictions.
Comment faire un persona ?
Pour réaliser votre persona, il vous faut suivre une méthode pas à pas pour obtenir les informations essentielles sur lui, notamment :
- Son problème ou son désir profond en lien avec votre produit ou service
- Le contexte de son besoin
- Ses objectifs
- Ses tendances de comportement
- Ses caractéristiques principales (genre, âge…)
Pour le réaliser, vous pouvez suivre ces étapes :
- Réaliser un questionnaire et éventuellement un guide d’entretien
- Rassembler et analyser les données récoltées
- Formaliser le persona sous forme de fiche, d’un profil-type
Avant de réaliser votre questionnaire, réfléchissez bien aux informations que vous souhaitez collecter et à quoi vont servir les réponses. Donnez ensuite envie aux personnes de répondre à votre questionnaire en soignant l’introduction et en allant à l’essentiel.
Pour le soumettre, vous pouvez aller sur des groupes ou des forums thématiques en lien avec votre activité. Vous pouvez aussi solliciter les personnes de votre réseau si elles sont dans votre cible pressentie.
A ce stade, vous pouvez aussi utiliser les informations que vous avez sur vos clients actuels (si vous en avez) pour enrichir les données existantes.
Une fois les informations récoltées et analysées, vous pourrez formaliser votre persona sous forme de fiche synthétique grâce à un template complet (disponible en vous inscrivant à la newsletter). Vous pouvez également vous faire votre propre modèle !
Le cas INNOVAflow
On dit souvent que ce sont les cordonniers les plus mal chaussés ! Alors, nous avons décidé de partager avec vous 2 personae que nous avons construit pour vous donner des exemples concrets !
“Jean-Luc, l’ingénieur qui a besoin de suivre une méthode pas à pas “
Jean-Luc a des compétences en gestion de projet, il a des bons réflexes mais n’a pas forcément d’expérience de l’entrepreneuriat. Il est passé par un incubateur pour faire un pré-test. Il a avant tout besoin d’un cadre méthodologique, d’une “roadmap” et d’un apport d’expertises nécessaires au bon déroulement de chaque étape du projet.
? INNOVAflow vient en complément d’une équipe de bénévoles disponibles ponctuellement, et d’un chargé de mission qui ne peut pas être dans le quotidien de l’entrepreneur. Son parcours est personnalisable en fonction des tests déjà menés.
“Ophélie, la ‘marketeuse’ qui a besoin de l’effet miroir pour appuyer sur le bouton”
Ophélie s’est fait accompagner pour réaliser son business plan, pitch etc… Elle a pu obtenir des premiers financements et a maintenant besoin de rendre les choses concrètes ! Elle a une compréhension théorique mais des difficultés à rentrer dans l’action. Elle a su mettre en œuvre de gros projets dans ses expériences précédentes, mais ne se sent pas toujours à l’aise dans l’entrepreneuriat autonome.
? Pour avancer, elle a avant tout besoin d’un effet miroir et d’être guidée pour passer à l’action. Elle a plus particulièrement besoin d’accompagnement pour se confronter au marché et structurer son go-to-market. Elle a aussi besoin d’être challengée sur les éléments fondamentaux : proposition de valeur et modèle économique.
Voilà, vous savez maintenant l’essentiel sur le persona et vous êtes prêt à construire les vôtres. Et si vous avez besoin de guide pour vous aider dans le développement de votre projet innovant, n’hésitez pas à nous contacter !
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
par innovaflow | 20 Avr, 2021 | LA MINUTE DU COLLECTIF, RESEAU, TEMOIGNAGES
Assurer la pérennité de votre start-up est une longue aventure qui sera faite de haut et de bas. Chez Innovaflow, on préfère les hauts ? Alors on vous a concocté 10 conseils pour mettre toutes les chances de votre côté !
Conseil n°1 : Identifiez les motivations de votre projet
La création d’une startup peut s’apparenter à un parcours d’obstacles. La concrétisation commerciale de votre idée peut prendre du temps.
Pour affronter les difficultés, la motivation sera votre principal moteur. Il va falloir trouver les ressources en vous pour maintenir le cap quoi qu’il arrive. C’est votre mindset qui va vous aider escalader des montagnes ; une posture d’entrepreneur à trouver ou conforter !
Nous vous conseillons d’identifier clairement ce qui vous pousse à vous lancer dans votre projet. Faites donc le point sur les valeurs qui vous animent profondément afin de vous assurer que vos actions sont en phase avec celles-ci.
? Si vous ne l’avez pas encore fait, mettez-vous en quête de votre Ikigai.
Conseil n°2 : Ne partez pas seul
Deux compétences clés complémentaires sont souvent nécessaires : la première portant sur la technologie et le produit, la seconde sur le business et le marketing.
Aussi, nous vous conseillons de chercher des associés ou des compétences complémentaires dès le début de votre projet.
Mais le choix de ses partenaires ne doit pas se faire à la va-vite. Privilégiez des personnes avec qui vous avez l’habitude de travailler et en qui vous avez pleinement confiance.
? Si vous avez encore un doute sur les atouts du travail collaboratif, consultez notre article sur la puissance de l’intelligence collective.
Conseil n°3 : Observez la concurrence
Pour devenir expert sur votre marché, il va falloir commencer par le connaître parfaitement ! Nous vous conseillons vivement de scanner vos concurrents directs comme indirects, et réaliser un benchmark utile, soit de bonnes pratiques émanant même d’autres secteurs d’activité !
Vous pourrez ainsi récolter de nombreuses informations pour mettre au points vos produits ou vos services de façon pertinente. Vous identifierez les stratégies qui fonctionnent ou non. Vous analyserez les sources de frustration chez les clients de vos concurrents.
C’est un bon moyen pour commencer à réfléchir aux canaux à prioriser pour développer la stratégie de marketing digital.
? Adoptez le social listening et analysez minutieusement les réseaux sociaux et les sites de vos concurrents.
Conseil n°4 : Identifiez des synergies possibles
Une startup de services tend à se développer moins vite que celle qui commercialise des produits. Pour déjouer ce frein à votre développement, pensez à dès le départ à une solution pour associer offre de produits et offre de services.
Si nécessaire, vous pouvez recourir à des partenaires extérieurs pour assurer la totalité de l’offre. Pour ce faire, vous allez avoir besoin d’aller vers les autres, de développer ou d’activer votre réseau pour trouver des synergies potentielles.
? Pour devenir une opportunité pour les autres, pensez à travailler votre ‘personal branding’ et votre pitch (on y revient dans le point suivant) pour que les autres vous identifient facilement : la marque, c’est vous !
Conseil n°5 : Suscitez l’adhésion
Pour mener à bien votre projet de start-up, vous devez être capable d’expliquer votre projet en moins d’une minute, avec conviction, de manière claire. C’est le fameux pitch !
C’est un outil qui va vous permettre de faire adhérer l’ensemble des parties prenantes à votre projet, que ce soit votre équipe, vos investisseurs ou vos clients.
Un pitch se structure généralement en 4 points :
- accroche,
- problème,
- solution,
- appel à l’action.
? Vous pouvez télécharger notre fiche pratique sur le pitch ici
Conseil n°6 : Pensez « growth hacking »
Cette technique de croissance, détournant les méthodes de marketing classiques, génère de bons résultats sans frais publicitaires ou dépenses de marketing traditionnel. Le principe du ‘growth hacking’ est de mener des expérimentations qui ont pour objectif d’accélérer votre croissance.
Mais attention, cela ne vous exonère pas de réfléchir à votre stratégie marketing et à votre ‘social marketing mix’.
Recruter un growth hacker ou avoir recours aux services d’une entreprise spécialisée peut vous aider à trouver votre marché sans frais excessifs.
? Pour en savoir plus, consultez cette interview du fondateur d’une entreprise spécialisée dans le ‘growth hacking’
Conseil n°7 : Anticipez vos besoins de financement
La trésorerie, c’est l’essence même et le moteur de votre startup. Le capital est la clé tant pour les besoins de R&D (recherche et développement) que pour le développement commercial.
Plusieurs sources de financements sont possibles. Pour mettre toutes les choses de votre côté, vous allez devoir travailler un dossier de présentation visant à répondre à toutes les questions que se posent vos interlocuteurs.
Vous pourrez ensuite séduire les investisseurs potentiels qui partagent votre vision dès le début de votre projet.
? Pour en savoir plus, consultez notre article sur le financement de son projet de création d’entreprise.
Conseil n°8 : Brisez les règles
Une startup doit savoir prendre à contrepied, si nécessaire, les règles établies dans le développement d’une entreprise classique.
N’hésitez pas à casser les codes pour organiser votre chaîne de valeur, vos pratiques commerciales, vos modes de communication en soignant notamment votre stratégie de contenu.
Vous pouvez développer un MVP (Minimum Viable Product, soit un prototype) en vous concentrant sur des fonctionnalités clés puis le faire connaître rapidement auprès de votre persona, notamment grâce aux méthodes de ‘growth hacking’ (conseil n°6).
? Vous pouvez notamment vous inspirer de la méthode de lean start-up
Conseil n°9 : Maîtrisez votre croissance
Gardez à l’esprit qu’une croissance maîtrisée vous assurera une plus grande pérennité.
Au passage, n’oubliez pas non que le but d’une entreprise n’est pas forcément de toujours grandir et de développer son chiffre d’affaires indéfiniment. L’indépendance financière ou le fait de réaliser une passion peut tout à fait être votre moteur.
La croissance, aussi maîtrisée soit elle, implique de nombreux changements tant du point de vue de vos équipes que des moyens financiers. Il vous faut aller de l’avant en maîtrisant en permanence cet équilibre instable !
? Pour vous inspirer sur ce point, vous pouvez écouter le podcast sur le CEO de Livementor et suivre l’actualité de la French Tech in the Alps qui propose régulièrement des déjeuner et webinar dédiés aux entrepreneurs.
Conseil n°10 : Gardez le cap
Ne vous reposez sur vos lauriers et vos premiers succès. Continuer d’apprendre tout en innovant et validez vos concepts par le retour de vos clients !
Prenez garde de ne pas changer votre projet en cours de route du fait de l’avis d’un seul grand compte. C’est important si souhaitez garder votre indépendance financière et ne pas dépendre d’un seul client.
Prenez du recul, prioriser vos tâches et fixez-vous des objectifs SMART pour garder le cap ! Ça tombe bien c’est le sujet principal de l’étape 3 du parcours Innovaflow ?
? Pour ne pas perdre de vue vos priorités, vous pouvez utiliser la matrice d’Eisenhower popularisée par Stephen Covey dans son livre « les 7 habitudes de gens efficaces »
Voilà, vous êtes maintenant pour mieux affronter tout ce qui vous attend. Et si vous avez besoin de guide pour vous aider dans le développement de votre projet innovant, n’hésitez pas à nous contacter !
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
par innovaflow | 3 Nov, 2020 | LA MINUTE DU COLLECTIF, RESEAU, TEMOIGNAGES
Les porteurs de projet ont parfois le sentiment d’être livrés à eux-mêmes! Face aux enjeux actuels et dans un contexte de développement de plus en plus complexe et tendu, il est difficile de rester dans une dynamique positive & efficace.
Mais qui a dit qu’il fallait rester seul(e)?
Chez INNOVAflow, l’intelligence collective* fait littéralement partie de notre ADN : la conviction profonde que le travail collaboratif nous permet d’aller plus loin et plus rapidement.
Saviez-vous qu’à peine plus de la moitié des entreprises en moyenne survivent après 4 ans, alors que 80% des entreprises qui se font accompagnées survivent après 5 ans ?
C’est pour cette raison que nous avons tisser des relations privilégiées avec un certain nombre d’institutions. Et j’ai voulu vous les présenter rapidement !
OUTDOOR SPORTS VALLEY
Notre démarche collaborative, au cœur d’un écosystème entrepreneurial, est essentielle à la réussite des projets. Dans l’univers Sport Outdoor, il était impossible de faire sans OSV !
Témoignage de Céline BRUNEL – Responsable Pôle Entrepreneuriat chez Outdoor Sports Valley
L’accompagnement de l’Incubateur OSV repose sur l’immersion des projets dans l’industrie sport/outdoor et s’appuie sur des bénévoles experts engagés.
Les différents acteurs qui prennent part aux accompagnements, comme INNOVAflow, apportent des repères structurants qui aide l’entrepreneur à développer sa start-up dans l’environnement le plus favorable à son succès.
L’incubateur by OSV fait partie du Startup Program proposé par OSV pour accompagner de jeunes entreprises innovantes, les aider à structurer leur projet Sport & Outdoor.
Quel est l’intérêt de cumuler les accompagnements ?
OSV + INNOVAflow : c’est l’expertise du secteur alliée à l’expertise stratégique & business du collectif !
Nicolas Cabaret fait partie de ces incubés, que nous avons la chance d’accompagner dans son projet.
Après quelques sessions & workshops, voici ce qu’il en retire :
Des analyses synthétiques et personnalisées avec des expertes très impliquées dans mon projet le tout sur fond d’échange dynamique et constructif, et ce, toujours dans la bienveillance.
Je recommande une collaboration avec INNOVAflow pour toutes les personnes souhaitant construire des fondations solides pour leur projet (vision, stratégies,…), et ainsi se donner les meilleures chances de réussite.
Pour en savoir+ sur le projet entrepreneurial de Nicolas, c’est par ici.
INITIATIVE GRAND ANNECY
Initiative Grand Annecy fait partie du réseau national Initiative et accompagne les créateurs d’entreprise de Haute-Savoie, que vous soyez créateurs, repreneurs ou développeurs d’entreprises.
L’association vous propose plusieurs dispositifs :
- l’accompagnement à la gestion d’entreprise
- des dispositifs de financement grâce au soutien et au partenariat qu’elle entretient notamment avec la région Rhône-Alpes et les banques, dont la BPI France (accès au prêt d’honneur après un pitch devant un comité d’agrément)
- la possibilité de devenir “Lauréat IGA” et de bénéficier d’une mise en réseau et d’une visibilité accrue dans l’écosystème entrepreneurial
- l’accès au “Parrainage IGA”, avec un chef d’entreprise à vos côtés de manière bénévole pendant 1 an
Brice Burdin & son équipe de chargés de mission Entrepreneuriat (Lara, Caroline, Maxime, et Nicolas) seront ravis de vous renseigner! Voici son témoignage :
Notre ambition chez IGA est de générer la réussite des entreprises grâce à une offre d’accompagnement globale, associée à des financements décisifs dans les phases d’amorçage et de développement des startups innovantes.
Cette réussite, elle se cultive bien avant la création de sa startup, avec plusieurs étapes clés au cours desquelles la complémentarité de nos actions avec INNOVAflow sont décisives.
Nous partageons avec Aurélie & son collectif l’énergie, l’agilité et les ressources nécessaires pour faire émerger les entreprises leaders de demain!
Etant moi-même Marraine chez IGA, et participant aux comités d’agrément, j’ai à cœur de participer à la dynamique entrepreneuriale locale. Cette collaboration et cette complémentarité nous permet d’apporter le meilleur accompagnement aux porteurs de projet !
C’est d’ailleurs avec plaisir que j’ai pu participer à la soirée de lancement du dispositif VIS MA VIE D’ENTREPRENEUSE qui a eu lieu mercredi 26 mai avec toute l’équipe d’IGA, et Patricia Lexcellent, nouvelle déléguée générale Initiative France !
FRENCH TECH IN THE ALPS
La French in the Alps est l’une des 13 capitales French Tech en France, qui participe au développement et au rayonnement des jeunes entreprises innovantes.
Fort de plus de 600 membres, la French tech in the Alps est l’alliance de 5 territoires : Annecy, Chambéry, Grenoble, Valence-Romans et le Genevois français.
J’ai la chance de faire partie du Conseil d’Administration de l’antenne annécienne : la French in the Alps – Annecy, au côté de :
- Julie HUGUET – COWORKEES
- Alix GAUTHIER – EXPLORA PROJECT
- Jérémie TOLLIN – MENU DU JOUR
- Cyril MARIE – INSPIRE STUDIO
- et Christophe NEU – délégué Général FT Alps
Cette connexion avec l’écosystème start-up & entreprises innovantes permet au collectif d’être au cœur des problématiques des porteurs de projet, et permet en mise en réseau accrue.
Puisque nous parlions intelligence collective au début de cet article, la boucle est bouclée!
A très bientôt,
Aurélie FILLIGER – CEO & agitatrice
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
[LE SAVIEZ-VOUS ?]
*L’intelligence collective désigne la capacité d’une communauté à faire converger intelligence et connaissances pour avancer vers un but commun. Elle résulte de la qualité des interactions entre ses membres.
par innovaflow | 1 Sep, 2020 | PARTAGE D'EXPERIENCE, TEMOIGNAGES
Voilà un accompagnement un peu particulier, il a débuté pendant le confinement en avril. Lisa Traverso a pris contact avec moi par l’intermédiaire d’Outdoor Sports Valley. Elle avait besoin d’être guidée sur son positionnement, son offre et sa stratégie marketing & commerciale, ainsi que sur le contenu de son site web.
Son objectif : ouvrir un studio de coaching sportif & bien-être au pieds des Aravis, à Thônes.
Lisa Traveso – Coach Certifiée: BPJEPS AGFF D / PILATES MATWORK / XPT Italienne, originaire de la région des Dolomites, elle vit en France depuis plus de 10 ans. Sa passion et son parcours dans le sport démarrent très jeune. Elle a trouvé sa vocation dans les sports de glisse (snowboard depuis 1997 et wakeboard depuis 2002) jusqu’à la compétition au niveau national.
Elle a longtemps rêvé de l’ouverture d’un studio près d’Annecy, berceau des sports outdoor. Rêve qui s’est concrétisé cette année !
Je souhaitais l’avis d’un pro « local » pour avoir un ressenti objectif sur la bonne localisation de l’activité ainsi qu’une étude de la proposition de tarifs et services en fonction de la cible locale.
L’accompagnement a donc porté sur 3 grandes étapes du développement de son projet :
- stratégie marketing : positionnement, vision, valeurs & missions
- stratégie digitale : conseils & recommandations sur le contenu de son site web
- stratégie ‘go-to-market’ : construction de l’offre de service, et stratégie commerciale
ACCOMPAGNEMENT STRATEGIE MARKETING
Positionnement + vision + valeurs + missions = ce sont véritablement les bases d’une plateforme de marque !
Après avoir réalisé une bonne vieille étude de marché et une ‘SWOT Analysis‘ (analyse des forces / faiblesses de l’entreprise, et opportunités / menaces du marché), j’ai pu avoir suffisamment d’éléments en main pour faire émerger la véritable valeur de Lisa & de son projet de studio.
Pour cela, nous avons travaillé sur sa proposition de valeur : qu’est ce que CORE TRAINING STUDIO pouvait proposer d’unique et de pertinent aux sportifs d’Annecy & des Aravis ?
Une méthode que j’utilise souvent dans ce cas de figure : le modèle ‘value proposal’ de CANVA. Un mix de méthode cadrée et de brainstorming, fortement inspiré du ‘design thinking‘ avec les post-it.
STORYTELLING & CONTENUS WEB
Le site web de Lisa étaient déjà en ligne, mais grâce au travail que nous avons réalisé ensemble lors de la 1ère étape, elle a pu mettre à jour son site avec un contenu qualitatif et ‘SEO-friendly’.
Nous avons créé la base de l’offre du studio, ce qui m’a permis de me sentir confiante pour pouvoir démarrer sereinement dans cette nouvelle région
Voici une petite démo :
STRATEGIE COMMERCIALE ou ‘GO-TO-MARKET’
Définir les bases du positionnement marketing, c’est bien ! Aller jusqu’au bout en travaillant les argumentaires pour des potentiels partenaires / prescripteurs, c’est mieux !
L’objectif étaient de bien définir les cibles de CORE TRAINING STUDIO, et de structurer une offre & des supports adaptés :
- les futurs adhérents au studio
- les sportifs intéressés par un coaching personnalisé
- les potentiels clients-prescripteurs (offices de tourisme, hôtels, entreprises locales…)
- les partenaires (écosystème outdoor, coachs avec une approche complémentaire…)
Nous avons pu établir un plan d’action qui a été suivi dans le temps par le biais de workshop, jusqu’à l’ouverture officielle de la salle début septembre 2020.
Aurelie à une approche très ‘genuine’, stimulante et objective. Elle se met « dans la peau » de l’entrepreneur et donne un point de vue toujours très raisonné et structuré.
Vous avez les mêmes problématiques ? Contactez-moi
INNOVAflow : L’agilité innovante & le mentoring de vos projets
Si vous êtes intéressé(e) par le concept de Lisa, allez jeter un œil sur son activité, mieux essayez un cours 😉
